目今集团事业规模在一直扩大，，，，，，，，集团总部、公司总部、大区管理层、营业部分的管理重心在分层，，，，，，，，对总部职能管理及总部干部的要求也就越来越高。。。。。。。那么总部干部应该具备什么样的基本素质，，，，，，，，怎么当一名称职的增值型干部呢？？？？？

每一名总部管理干部都应扪心自问：“与营业干部比，，，，，，，，除了所谓职级可能比他们高，，，，，，，，我们是能力比他们强？？？？？照旧孝顺价值比他们大？？？？？我们是否施展了要害而不可或缺的作用，，，，，，，，确实像他们的‘向导’？？？？？”若是确实验展了要害作用，，，，，，，，对归口营业举行有用管控，，，，，，，，提供有力支持，，，，，，，，这种总部干部确实很主要，，，，，，，，营业部分会真正的“敬畏”你，，，，，，，，接待你的“向导”，，，，，，，，不然就是鸡肋，，，，，，，，对他们来讲贫困多、又不起作用，，，，，，，，你的主要性、孝顺远远不如营业干部，，，，，，，，这类干部还自觉是什么向导？？？？？还攀什么职级、奖金呢？？？？？

作为一名总部干部，，，，，，，，除了专业水平外，，，，，，，，更应该具备较高的综合素质。。。。。。。既要站的更高、看的更远、明确更多，，，，，，，，也要有更宽阔的心胸，，，，，，，，对专长、能力比自己强的人容得下、用得上；；；；；既要正视自己的缺乏，，，，，，，，又要能看获得别人的优点；；；；；既要敢革自己的命，，，，，，，，也要敢于冒监犯，，，，，，，，敢品评下属，，，，，，，，敢直言，，，，，，，，确保政令流通；；；；；既要“接地气”，，，，，，，，“上得厅堂下得厨房”，，，，，，，，又不脱离现实，，，，，，，，能与团队一起战斗；；；；；既要善于相同，，，，，，，，身段柔软，，，，，，，，又能够承上启下，，，，，，，，管理有弹性；；；；；既要严于律己，，，，，，，，又要宽以待人；；；；；既要自动出击，，，，，，，，不等、不靠，，，，，，，，自动找事做，，，，，，，，抓管理、堵误差、提效益，，，，，，，，也要有决断力，，，，，，，，敢于继续，，，，，，，，对破例问题、难题不回避，，，，，，，，不让事情“掉地上”；；；；；别的，，，，，，，，还要具备“较真”的精神，，，，，，，，对事情认真认真，，，，，，，，不应付，，，，，，，，不懈怠。。。。。。。

首先要“定好位”。。。。。。。要凭证职能分工、管理分层，，，，，，，，分清哪些是主管，，，，，，，，哪些是协管？？？？？哪些虚管，，，，，，，，哪些实管？？？？？哪是要害职能，，，，，，，，哪是内务事情？？？？？要明确要害使命目的，，，，，，，，选好焦点团队，，，，，，，，搭建好整个系统内的组织架构和运行管理机制。。。。。。。

其次要“谋其职”。。。。。。。自动、认真、到位，，，，，，，，不混日子，，，，，，，，有企业家精神、职业精神，，，，，，，，坚韧、执着，，，，，，，，咬定青山不松开，，，，，，，，不必扬鞭自奋蹄。。。。。。。

最后是要“担其事”。。。。。。。浚浚？？蠢谈葱Ч，，，，，，，，作为总部管理干部，，，，，，，，基础事情没管好是绝对不可的，，，，，，，，要害事情主要靠向导也是不称职的，，，，，，，，要和助手做好错位分工。。。。。。。

近两年来，，，，，，，，总部职能部分在自我管理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”，，，，，，，，自我刷新和上进的动力缺乏。。。。。。。因此，，，，，，，，总部干部必需举行自我反省、自我刷新，，，，，，，，让部分重新焕发活力。。。。。。。

一是要有敬畏之心，，，，，，，，不可什么都无所谓，，，，，，，，对事情职责、对规则、对他人要常存敬畏之心。。。。。。。

二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳、一身的赘肉”。。。。。。。高层干部要有决断力，，，，，，，，不可习惯性地扎到事务性的事情中去；；；；；中层干部要有明确力，，，，，，，，要突破部分个人主义，，，，，，，，跳出自己的一亩三分地，，，，，，，，自动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队，，，，，，，，走出办公室，，，，，，，，下现场和市场，，，，，，，，实验走动管理；；；；；基础干部要有高效地执行力，，，，，，，，指到那里就“打”到那里。。。。。。。

三是要有工匠精神，，，，，，，，时刻坚持危；；；；，，，，，，，，面临效果坚持苏醒头脑，，，，，，，，不骄不躁。。。。。。。“一招鲜”、“三板斧”是远远不敷的。。。。。。。

四是要有自我品评精神，，，，，，，，自我反省、自我刷新。。。。。。。

五是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，，，，，，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑。。。。。。。

总部干部不醒目成内勤员、剖析员，，，，，，，，而要做一名增值型干部。。。。。。。这就要求总部干部在一样平常繁杂的管理中要“捉住要害，，，，，，，，有所作为”。。。。。。。

一是要捉住要害职能，，，，，，，，分清主次，，，，，，，，围绕目的，，，，，，，，把主要精神放在焦点职能和主要目的上，，，，，，，，同时也要捉住要害“抓手”（助手、下属），，，，，，，，让“抓手”成自己事情强有力的支持。。。。。。。

二是要捉住要害制度建设，，，，，，，，本营业条线的职能管理机制、营业流程、内控管理及步伐要清晰，，，，，，，，确保职能管理条线“亨衢流通”；；；；；还要抓好重大危害控制，，，，，，，，化解危害隐患，，，，，，，，维护公司利益。。。。。。。

三是要为归口营业、为“下线”创立价值，，，，，，，，为“下线”协调资源，，，，，，，，提供有力的支持，，，，，，，，同时也要增强学习，，，，，，，，“取势、明道、优术”，，，，，，，，一直提高自身综合素质和管理水平。。。。。。。

总之，，，，，，，，只有始终坚持做事创业的激情，，，，，，，，敢于担当，，，，，，，，起劲进取，，，，，，，，捉住要害，，，，，，，，勇于摔打自己，，，，，，，，一直提升自我、提升团队素质，，，，，，，，才华做好一名称职的总部干部。。。。。。。